入职拓展
2016-01-04 5712
入职拓展也称新员工拓展培训
快乐能量®拓展训练项目设计部根据该群体特点特别设计了新人融入课程
课程设计思路:阐述一个有效的新员工培训应包括哪些内容:
与工作有关的、与工作小组有关的、及与组织有关的三部分内容,这三部分内容又分别包括:
1与工作有关的内容:知识、技能、态度
2与工作小组有关的内容:认识工作伙伴、了解工作流程、学会团队合作
3与组织有关的内容:文化、愿景、自我发展
阐述一个高效的新员工培训给组织带来的好处
阐述体验式培训如何帮助组织进行新员工培训?
根据《冰山能力理论》,这三部分的内容又分别分为看得见的和隐藏的,根据传统学习和体验式学习的特点,传统培训适合于提升海面以上的部分(看得见的部分),而体验式培训侧重于解决海面以下的部分(隐藏的部分)
阐述体验式培训具体如何与企业的新员工培训相结合?
与工作有关的部分:
Visible:知识和技能
Hidden:态度
与工作小组有关的部分:
Visible: -认识工作伙伴
-了解工作流程
Hidden:团队合作
与工作小组有关的部分:
Visible: -地理位置
-战略目标
-口号
-历史
Hidden:文化(愿景、使命、价值观)内涵和意义
阐述具体如何实现培训目标?
课程相关理论基础
《新员工培训内容金字塔》
《绩效模型》
《员工绩效发展模型》
《体验式学习圈》
《冰山能力理论》
《能力提升模型》
《文化模型》